一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。　　

ERP選型5拒：

　　一拒“包治百病”型。
　　沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉。
二拒“門外漢”型。
　　所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。
三拒無常駐人員型。
　　ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。
四拒頭重腳輕型。
　　國內不少ERP廠商以財務軟件起家，對生產制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統如果在制造型企業中實施起來，其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業，卻發現ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大，這個產品基本也就可以不用考慮了。
五拒流程落后型。
　　在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上ERP還不如直接給這個廠商捐一筆發展基金來得更好。
　　最后還要提醒的是，企業在選型之前應當對自己當前的管理水平、經濟實力、需求必要性與競爭環境等因素進行全面分析評估，在確認必須上ERP不可的情況下才決定上ERP，否則應當堅決對ERP說不